(fil-fax 20/06/12)
On l’appelle souvent la petite sœur des universités de Caen et de Rouen mais dès sa création en 1986, l’université du Havre a su marquer son territoire. Elle a su nouer des relations très proches avec le tissu économique et social et les collectivités territoriales en mettant l’accent sur des formations dites professionnalisantes.
Les années ont passé et l’établissement a conservé son identité, mais la force de l’habitude lui ont fait perdre une part de son image spécifique dans le paysage universitaire. L’une des ambitions du nouveau président sera précisément de lui redonner sa vraie visibilité. « Nous allons retravailler notre ouverture sur l’extérieur pour redire que l’université du Havre est à la fois un lieu d’enseignement et de création de savoirs et de compétences », souligne Pascal Reghem, élu le 10 mai dernier. Forte de ses 7.000 étudiants, l’université s’est construite sur sa vocation internationale qui s’est renforcée puisque l’on compte désormais plus de 85 nationalités ainsi qu’une mobilité très marquée avec plus de 12% d’étudiants qui font leur stage à l’étranger. La professionalisation des filières lui vaut d’afficher une insertion dans le milieu du travail de CDI (contrat à durée indéterminée) et de cadres nettement au dessus de la moyenne « et dans toutes les disciplines », fait-on remarquer. Exemple concret : l’établissement est précurseur dans le domaine des énergies renouvelables sur lequel elle travaille depuis plus de 25 ans ou encore dans le secteur des arômes et parfums et bien évidemment de la logistique. Il ne perd pas pour autant sa vocation « d’université de territoire » en accueillant pas moins de 35% des bacheliers primo-arrivants de l’arrondissement du Havre.
L’université, ici comme ailleurs, c’est aussi une affaire de gros sous. « Cela n’étonnera personne, nos difficultés financières se poursuivent en 2012 », répète à son tour Pascal Reghem. Selon le président, le budget annuel global de 75 M€ ne satisfait pas les charges nouvelles liées aux « compétences élargies » nées de l’autonomie des universités. La masse salariale (845 salariés) accuse un déficit de 1,4 M€ sur un budget de 45 M€ qui oblige l’université à puiser sur son fonds de réserve, réduisant d’autant sa capacité d’investissements. La situation ne devrait pas s’améliorer dans les années à venir du fait la encore de la « spécificité » de l’université havraise dont la moyenne d’âge des salariés est de 45 ans ouvrant une perspective d’augmentation des salaires par le jeu de l’ancienneté à venir. Le président de l’université ne désespère pas de convaincre l’autorité de tutelle d’un nécessaire réajustement. D’autant que les projets de développement sont toujours à l’ordre du jour comme celui du « campus innovant » qui doit regrouper sur un même site des logements étudiants et une maison de la recherche et de l’international. Sans oublier à terme la relocalisation dans le pôle urbain universitaire des 10 départements de l’IUT – l’un des mieux côté de France – actuellement situé dans le quartier nord à Caucriauville à 7 km du centre ville.
