C’est décidé, dans le cadre de la réforme des CRTC ou plus communément les Cour des Comptes Régionales, Rouen devient le siège de la chambre régionale et territoriale des comptes de Normandie.
Ce choix présenté souvent comme politique en raison de la proximité de Laurent Fabius, président de la CREA avec Didier Migaud, Président de la Cour des Comptes et également un choix de raison.
Je ne m’attendais pas à une autre décision, c’est-à-dire au choix de Caen, comme siège de cette chambre.
En effet, le fait pour l’Etat d’être propriétaire de l’ancien Hotel particulier Delamare-Deboutteville situé rue Bouquet à Rouen, abritant l’actuelle Cour des Comptes de haute-Normandie et entièrement rénové face à la location dans le château de Benouville près de Caen pour la cour des comptes de Basse-Normandie donnait l’avantage économique à Rouen.
Ensuite, il faut quand même signaler que la centralité ne se définit pas seulement sous son angle géographique. On peut également définir une centralisé en fonction de la localisation de la population, mais aussi définir une centralisé par rapport à l’accessibilité. Rouen est à ce titre plus accessible que Caen bénéficiant davantage de portes d’entrée (autoroutes, chemin de fer…). Rouen est aujourd’hui mieux reliée aux deux autres métropoles Normandes qu’elles-mêmes entre-elles.
Enfin, Rouen reste et de loin, la plus grande agglomération de Normandie, qu’il s’agisse de la zone d’emploi (820 000 habitants), de l’aire urbaine (650 000 habitants), de l’unité urbaine (465 000 habitants).
Ce choix en faveur de Rouen de la part d’une administration centrale donne aujourd’hui avantage à Rouen pour retrouver le titre de Capitale de la Normandie dans le cadre de la réunification de cette dernière.
Mais, comme je le soutiens depuis toujours, Rouen a besoin de Caen et du Havre dans le cadre de Normandie Métropole pour se développer. En effet, la Normandie ne dispose pas aujourd’hui d’une métropole millionnaire faisant rayonner une région et a besoin pour cela faire travailler ses villes ensemble.
